刚才发现keso在坛子里也发起了对这个话题的讨论,接着上午在小范围内的讨论,更详细说了下自己的观点,记录如下: 早上上班就看到百度的这条新闻,短短10个小时,百度进军C2C的新闻在百度和Google中的收录数都上到了6位数,呵呵。 和一个几年前离开阿里巴巴的高管讨论了一下,他透漏,早在3年前,阿里内部方针就是把百度当作竞争对手的。相应的防范布置也是从三年前开始的。 我的看法是,马云绝对无法把百度不放在心上。阿里巴巴经过多年的沉淀,16号的路演也证明日税百万并非空穴来风,他确实已经做到了国际级的企业规模。任何妄图在信息量、用户数、产品概念、网站模式这几个单一角度或者几个角度上和阿里做正面对抗的公司都很难有大的胜算,对于这些市场“参与者”,到最后一步,一个大型的跨国集团可以动用资本的力量进行最后的绝杀。阿里对财务人才的吸纳花的工夫绝不亚于对技术、运营等人才的挖掘和培养。 但是百度和其他竞争者不同,电子商务的技术基础在这一代应用上,是以搜索引擎技术为根本的,在技术层面上百度不输于拥有中国Yahoo的阿里巴巴。从用户数上看,贴吧是最大的中文论坛,05年末到07年初在SNS相关产品上的摸索,已经逐渐将百度原本松散的搜索用户逐渐围拢起来了——这还是在没有进入竞争异常激烈的邮箱服务领域的情况下做到的。产品概念和平台运营上,这要经过一段时间比较才能看出端倪,今天没法谈出个子丑寅卯来。最后的资本层面上看,百度和阿里巴巴实力相当,即便进入到资本层面的角逐,百度和阿里之间最多是开始决战,阿里还没到能够对百度做出绝杀的高度。决战的含义,就是两者都没有必胜对方的把握,胜负难料。 淘宝目前的优势是经过几年的运营,不仅购物、支付、物流、搜索等基础平台已经日臻完善,而且网上购物=上淘宝网这样的观念甚至已经植入很多非网民的印象中了,在线购物这方面 淘宝 的品牌价值不可小视。 百度的优势在于他拥有比淘宝更大的潜在购买人群。但这本身还不是他的优势,买方总是趋向于货比三家,购买边际利润更低的产品,以买方为主的平台会自然地向压榨卖方利润的趋势发展。而商家总是逐利的。如果不加以良好的引导,可能导致两个极端:引发在线购物市场边际利润整体走低,导致竞争加剧,行业陷入混战,双方和众多行业参与者都难以自拔;或者在一些行业中卖方集体抵制前者结果的发生,拒绝在买方平台上开店。因此,百度进入C2C后,仍然要考虑如何为卖方提供特别的服务,这才是正道。支付、物流这两块和每一个卖家息息相关的服务远远落后于淘宝,甚至落后于拍拍、易趣、当当……等网站,这个短板最佳的途径是利用资本运作迅速补齐,之后就看管理团队执行力是否能胜任了。在补短之外,百度更应扬长。有广大的买家比较虚,掌握着广大买家的购买意图才是实。类似于热榜这样的应用如果能细化成可以给店长进货、铺货等操作提供数据决策依据的产品,则淘宝休矣。这类功能收不收费、何时收费、怎么收费都已经是细枝末节的问题了。因为数据来源的不同,淘宝即便也能做出这类产品,也只能更多反应消费热点的历史!我相信,从搜索引擎的数据挖掘中,更可能预测消费热点的未来!Yahoo的搜索份额实在太低,它没法在这方面帮助淘宝战胜百度的挑战。 宣战刚刚开始,战场刚闻鼓响,让我们拭目以待! On 10月18日, 上午6时51分, keso <keso…@gmail.com> wrote: > Google没有直接做电子商务,但Google有Products Search (http://www.google.com/products),配合Google > Checkout。百度没有产品搜索,因为在中国做产品搜索,基本上等于做淘宝站内搜索,但百度不可能放弃电子商务的机会,所以有了百度C2C平台。我想知道,大家对搜索引擎公司和电子商务之间的关系怎么看?百度的C2C有多大的机会与淘宝分庭抗礼甚至后来居上? > > 另外,我认为,谷歌要想在中国获得成功,不应该去跟百度拼低端,而是应该利用它强大的商业能力,向为用户提供生活便利,为企业提供更多商业机会这个方向走。因为网络应用的大势,必然是工具化、利益化,而不仅仅是娱乐化。 > > 听听大家的看法。 > > – > keso 原文地址:http://groups.google.com/group/csew/browse_thread/thread/1c7a5a7ce1d97767?hl=zh-CN
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